Состоялся очередной семинар Embarcadero в Санкт-Петербурге. Это уже стало традицией — с одним из релизов раз в год приезжать к нам в гости, и каждый раз, начиная с 2012 года, я хожу на это мероприятие. Даже не для того, чтобы узнать, что «там» нового — это всё можно узнать в сети. А просто на людей посмотреть, на их энтузиазм, зарядиться позитивом.
Из небезразличных для меня новостей:
На фоне последних событий а мире Delphi незамеченной осталась книжная новинка. Обучение мобильной разработке на Delphi. Автор книги, наверняка, хорошо вам знаком. Это Всеволод Леонов. Да, да. Тот самый Всеволод Леонов, который ещё пару лет назад работал в Enbarcadero, проводил вебинары и колесил по всему СНГ, представляя новые продукты компании. Иными словами, компетентность автора сомнений не вызывает. Но отличительной чертой книги, помимо её бесплатности, является то, что она рассчитана на начинающих. Именно то, чего долгое не хватало новичкам для "быстрого старта". Изначально книга задумывалась, как книга для школьников. Однако, я не скажу, что она совсем уж детская. Студентам и просто начинающим программистам, вероятно, она будет вполне интересна. У меня даже возникла ассоциация с книгами Архангельского.
Это перевод The Known DLLs Balancing Act. Автор: Реймонд Чен.
Неформально названная «Known DLLs» («Известные DLL») возможность Windows является простым списком DLL (Dynamic Link Library), с
Это перевод Getting Out of DLL Hell. Автор: Реймонд Чен.
Использование транзакций в разы увеличивает скорость записи данных в БД SQLite, но и этого прироста скорости бывает иногда недостаточно. И сегодня я рассмотрю ещё один
MyObject.OnEvent := procedure()
begin
MyObject.OnEvent := nil;
MyField.MyProp := 'Value';
end;
Это перевод The Two Worst PCs Ever. Автор: Реймонд Чен.
В марте 2007 PC World составил список десяти худших персональных компьютеров в истории. Два первых места бросились мне в глаза — потому что мы вообще-то используем их в работе. Ну, «используем» — это громко сказано. Мне следовало сказать: «я познакомился с этими компьютерами, когда они прожили большую часть своего рабочего цикла в офисах сотрудников Microsoft».
Barbie-ПК от Mattel занял «почётное» второе место в списке PC World. Ведь этот компьютер имел большое преимущество над обычными дешёвыми компьютерами в скучных цветах. Ибо он был обычным дешёвым компьютером в скучном цвете, на который вы могли приклеить розовые стикеры из комплекта — на системник, монитор, колонки… И на нём был предустановлен тематический Барби-софт!
Мы приобрели одну такую машину в качестве тестовой. По крайней мере, несчастный тестер, которого назначили работать с ней, имел чувство юмора. Он с энтузиазмом погрузился в это дело, начав с расклейки всех стикеров — чтобы убедиться, что он установил компьютер «как и было задумано поставщиком». Компьютер был поставлен на видное место, хорошо просматриваемое из коридора. И любой, кто проходил мимо и замечал эту розовую катастрофу, приглашался зайти и опробовать её.
Этот Барби-ПК стал у нас своего рода развлечением. Когда с ним случались проблемы, и разработчику нужно было посетить офис и отладить проблему на нём — почти всегда вы могли услышать «клёво!», когда разработчик осознавал, на какой именно машине ему нужно исследовать проблему. Мне сказали, что этим летом один из студентов-интернов установил на неё копию Windows Server Datacenter Edition — просто чтобы поизвращаться.
Первое же место (или, вернее, последнее) отошло к ПК от Packard Bell. Ах, эти воспоминания… Вот вам просто один пример «гениальности» этой машины: компьютер поставлялся со всеми заполненными слотами расширения. Наверное, расчёт был такой: «Наш компьютер совершенен, вам никогда не придётся его улучшать!». Ага.
Во времена разработки Windows® 95 старший директор купил себе такой компьютер домой и регулярно устанавливал на него свежайшие сборки Windows (как часть «dogfood»-процесса). Как вы догадываетесь, при этом возникало множество проблем, которые нужно было исправлять, для чего компьютер нужно было привозить в офис.
Менеджер разработки Windows 95 был мудрым человеком с дерзко прямолинейным подходом к решению проблем. Смущённый тем, сколько раз директору приходилось привозить на работу свой домашний компьютер для отладки, он снова применил свой прямолинейный подход. Он просто пошёл в магазин и купил точно такой же ПК Packard Bell.
То, что их теперь стало двое — уже само по себе плохо. Но хуже всего, что второй ПК отдали мне, поставив задачу устанавливать на него каждую сборку Windows и устранять все найденные проблемы. Таким образом, когда директор устанавливал новую сборку у себя, то всё было бы гладко.
Если вы были внимательны, то заметили изъян в этом плане. Поскольку в ПК Packard Bell не было свободных слотов расширения, нам некуда было вставить сетевую карту. Мне пришлось прибегнуть к хитрым окружным путям, чтобы подключить его к сети. Тогда я действительно ненавидел этот компьютер.
